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<title><![CDATA[范范的大杂烩 2008]]></title> 
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<description><![CDATA[~]]></description> 
<language>zh-cn</language> 
<copyright><![CDATA[范范的大杂烩 2008]]></copyright>
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<link>www.fanq.net/read.php/158.htm</link>
<title><![CDATA[女装尺码对照]]></title> 
<author>fanq &lt;ifanq@hotmail.com&gt;</author>
<category><![CDATA[Infomation]]></category>
<pubDate>Mon, 13 Oct 2008 03:47:08 +0000</pubDate> 
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<![CDATA[ 
	<a href="http://pic.fanq.net/ef/women.jpg" target="_blank"><img src="http://pic.fanq.net/ef/women.jpg" class="insertimage" alt="点击在新窗口中浏览此图片" title="点击在新窗口中浏览此图片" border="0"/></a>
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<title><![CDATA[漯河小吃汇总]]></title> 
<author>fanq &lt;ifanq@hotmail.com&gt;</author>
<category><![CDATA[Infomation]]></category>
<pubDate>Tue, 23 Sep 2008 09:52:14 +0000</pubDate> 
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<![CDATA[ 
	01、信阳菜馆，黄山路和辽河路交叉口，推荐：红烧鱼杂、狗肉炖粉条、韭菜炒豆腐渣、清炖土鸡<br/>02、武汉夏记餐馆，解放路与双汇路交叉口，推荐：红烧武昌鱼、炒香干、羊肉锅仔、麻辣豆腐、鱿鱼干子红烧肉<br/>03、 信阳菜馆，泰山路实验中学附近，推荐：炖鱼卷、炖鸡杂<br/>04、 信阳野生鱼馆，黄山路和辽河路交叉口，推荐：鱼头火锅<br/>05、 晨光粥棚，长江路与嵩山路交叉口，推荐：酥肉粉条<br/><span style="color: #FF0000;">06、 李老七担担面，泰山路中段，推荐：鸡头鸡爪</span><br/>07、 上蔡手工面馆，泰山路中段，推荐：鸡蛋炒唧唧菜、烙馍<br/>08、 孟记粉浆面条，泰山路中段，推荐：粉浆面条<br/>09、 荃菜炖鸡，泰山路中段，豆面条好喝<br/>10、 小扬州菜馆，泰山路南头，推荐：狮子头<br/>11、 小扬州菜馆，人民路光明路市场对面，挺便宜的<br/>12、 粤桂楼的鸡汤好喝，有营养，防感冒（目前据说换师傅了）<br/>13、老丁水饺，建设路与五一路交叉口，推荐：羊肉、牛肉、素的这三种馅的水饺都不错<br/>14、老黑煨汤面馆，建设路与五一路交叉口，推荐：羊肉面片，鸡肉煨汤面。<br/>15、哥俩烧烤城，建设路与文化路交叉口，装修后很不错，生意好人多，一年净赚60万<br/>16、 文化路夜市的信阳烤鱼，还可以。<br/><span style="color: #FF0000;">17、 马路街王二毛门口的牛肉很香，对面的眼睛羊肉串不错</span><br/>18、 老五、老李野味餐馆，文化路南段，推荐：野兔肉、船丁<br/>19、 京福华，味道不用说了，环境很好<br/>20、 福顺肥牛，也很不错，不贵<br/>21、 小天鹅，太贵了<br/>22、 重庆德庄，德庄汤味道不错<br/>23、老扁砂锅地摊，闫庄，环境不好、生意不错、想吃肉的可以过去尝尝<br/>24、海河火锅城、柳江路的重庆麻婆婆、受降路的阿莲麻辣烫，这些廉价火锅生意很好，都不卫生，如果吃清锅，会闻到一股浓浓的牛油味，恶心，因为我见过牛油是怎么造出来的，那真是更恶心<br/><span style="color: #FF0000;">25、 青山羊肉串，海河路和泰山路交叉口，羊腰烤的不错</span><br/>26、铁东、107、泰山路北头这三家元鱼店的元鱼面片都差不多，滋补<br/>27、 洛阳涮牛肚，海河路和舟山路交叉口，去年吃过几次，一般<br/>28、驻马店芝麻叶面条，海河路和黄山路交叉口路北那家，鸡头鸡爪挺辣<br/>29、 金鹰卤肉店的卤肉、羊肉面片还行<br/>30、 五一路与湘江路交叉口的蒸面条，不错（已经关门）<br/>31、 五一路南头的小花盆，生意很好<br/>32、 彩虹桥北的宫廷粥棚，地方小，粥好喝，羊肉包子不错<br/>33、 彩虹桥北的付记砂锅，生意很好，还不卖小菜<br/>34、彩虹桥北的丁记烧鸡的羊肉泡馍吃着不错，有西安的味道，不过比正宗的西安还差些。<br/>35、凯旋宫、报苑、金凯旋、鸽子宴、四合院、香沉湾等等这些大都是公款吃喝的高档地方，都那回事，我最喜欢的菜是临走时喝碗酸汤面叶<br/>36、 上岛咖啡的咖喱饭，牛排吃不惯，傻贵<br/>37、 北岸咖啡的牛排，味道不敢恭维<br/>38、建设路北京、滨河路小天地、长江路京都的涮羊肉都不错，清汤其实比麻辣火锅好得多<br/><span style="color: #FF0000;">39、黄山路南头快到河堤的早餐摊点好吃的东西不少，本人最爱其中有一家的豆馍、芝麻叶豆腐脑、油卷、小油馍、阳春面、鸡蛋饼（就是比沙南贵5毛）。。。。</span><br/><span style="color: #FF0000;">40、糊辣汤是东方大市场门口闪记、五一路北舞渡、老街响八县、双龙建材门口、黄山路南头的都不错，海河路上的“五味香”味道比较正 </span><br/><span style="color: #FF0000;">41、热干面是3515、解放路桂花、黄河广场杨老二的、丁湾的信阳热干面都不错</span><br/><span style="color: #FF0000;">42、漯河的拉面水平不高，相对不错的有人民路丁记、文化路王记、3515斜对面音像店旁边兰州拉面，海河路快至三院路口的兰州牛肉拉面，新疆人开的，老丁家拉面失踪后的候补，就是没老丁家的酱牛肉。</span><br/>43、漯河的刀削面，八食堂、文化宫门口、文萃江南、郾城的那家生意都很好。<br/><span style="color: #FF0000;">44、漯河的羊肉汤，食客甚多，生意特好，顾客盈门的有马路街黑蛋及对面王记、公园门口丈地、泰山路马革命、海河路灵宝、文萃江南附近的三义春。</span><br/>45、郑州三合会面，泰山路中段，凑合，比起郑州当地的萧记三鲜、合记还不行<br/>46、 郾城一高东边的会面、手工面面馆，汤不错<br/>47、 郾城公安局对面的手工面，同事说不错<br/>48、 裴城的羊肉做的好吃，特别是扒羊肉<br/>49、十五里店的卤猪蹄，挺香，现在去还能看桃花 <br/>50、酸梅汤，文化路漯河一高门家属院门口，喝着还算不错，夏日可看过往美女<br/><span style="color: #FF0000;">51、蜀王砂锅，文化路漯河一高门家属院门口一家，万宝手机城对面一家，生意很好，菜味可以，平价。</span><br/>52、生汆丸子汤蒸饺，文化路南段，民主路均有，感觉文化路的大不如前了。<br/>53、上蔡家常菜手工面馆，沙北海河路。推荐鸡蛋炒凉粉，懒豆腐，酱豆，南瓜粥、粉酱面条。<br/>54、五谷丰登，沙北崂山路。推荐大丰收、巧碗、小昏香煎鱼、烧酒等特色菜<br/>55、徐州鲫鱼面片屋，解放路与双汇路交叉口。推荐鲫鱼面片，生意爆好，人多，便宜实惠。<br/>56、小孬烧烤，光明南路，推荐自助烧烤，烤蔬菜等，老板很帅<br/>57、西平贾红兔肉店，柳江路柳江东苑对面西100米，推荐炖兔肉要辣，吃完以后下面条。想吃再好一点的兔肉，直接去西平总店，贺宇和贾红都很性<br/>58、欧麦尔饭庄，泰山路路西，小巷内。推荐羊腿。<br/>59、空冢郭闷面，漯舞路口向西5公里。推荐闷面，卫生条件一般。<br/>60、阴阳赵乡野生鱼，阴阳赵乡302公路路北。推荐：野生鱼。非常的不错，生意爆好，常有市领导在此吃饭。<br/>61、一品香，民主路和泰山路交叉口往东50米路北，推荐：天麻羊脑，牛肉，黑木耳，酸辣绿豆芽，个个经典<br/>62、鞭煲汤捞面条，海河路路北，味道非常不错，就是火气太大。<br/><span style="color: #FF0000;">63、邢记擀面皮，胖德红旁边。很多MM的最爱</span><br/><span style="color: #FF0000;">64、好享来，小胖统领一楼，推荐：黑胡椒牛排，蒸蛋，比较便宜，24小时营业。</span><br/><span style="color: #FF0000;">65、饸烙面，文化宫，吃着不错，肉很好，环境较差。</span><br/>66、东盛私房菜馆，沙北舟山路与海河路交叉口向南200米。全鱼宴里有几个不错,私房菜的确可以.爱吃他家的金玉随便,好吃。老板娘漂亮。<br/><span style="color: #FF0000;">67、手擀面，八食堂，王二毛大不如前，不如对门的老代三，吃的话吃细面条。</span><br/>68、八食堂亚克西，推荐：揪片，拉条，牛奶荷泡，混沌。<br/>69、班记砂锅，马路街与五一路交叉口西30米，N多人都喜欢去那里吃，虽然我不喜欢，但总有其被喜欢的道理吧。<br/>70、阿瓦山寨，五一路与湘江路交叉口北50米路西，推荐：鱼<br/><span style="color: #FF0000;">71、鸭脖，泰山路，N多MM的最爱。</span><br/>72、土豆粉，漯河分布数十家，生意最好的在文化宫门口西10米处。<br/><span style="color: #FF0000;">73、老范猪头肉，交通路与老街交叉口西南角，人真多。</span><br/>74、百年老妈火锅店。滨河路沙河宾馆东邻，味道不错。<br/>75、竹苑，下老大桥沿北河堤向西200米。环境很好，味道也可以<br/>76、家庭菜馆，沙北金地翠园门口一处住家户，全是家常菜，非常不错，一般不点菜，告诉老板娘拼憝几荤几素即可，饭桌反过来还可以打牌。就是没发票。 <br/><span style="color: #FF0000;">77、文化路北段中间处地摊，芝麻叶豆腐脑、鸡蛋灌饼、白饥馍、月蒸肉、豌豆凉粉、小白条鱼汤、油茶、土家烧冰、鸡柳、臭干子等各具特色。</span><br/>78、永和豆浆，豆浆、油条不错、雪菜肉丝面，其他没吃过。<br/>79、狗肉店，五里庙，很地道的说。<br/>80、老山东牛杂，文化宫隔壁 ，麻辣酱吃着不错。<br/>81、金山路石油公司对面有小胡同，里面专卖散酒和双汇的卤肉,推荐肉皮和排骨，便宜，不过门口有个栓个疯子。<br/>82、麻婆婆水煮鱼，滨河路德庄西100米路北，味道不错，吃剩下的辣椒可以炸炸拿回家，还送个小罐子。<br/><span style="color: #FF0000;">83、阳春面，黄山路南头，很不错。</span><br/>84、广东化州酒店，海河路，吃粤菜去那里，味道不错。<br/>85、巴楚惊鸿，海河路，吃川菜去那里，味道不错，就是傻贵。<br/>86、巴将军火锅，移动大厅旁边，五一路路东，味道不错<br/>87、临颍豆腐脑，滨河路，味道不错。<br/><span style="color: #FF0000;">88、砂锅，友爱街口的小眼，受降路老扁旁边的清真沙锅，海河路上的杨林沙锅都不错。</span><br/>89、叫化鸡，解放路6中旁边的菜集，20多一只，很不错。<br/>90、蒸豆腐脑，漯河市实验中学对面。不错。<br/>91、云南过桥米线，泰山路西侧。<br/>92、3515宛记，推荐：卤菜，鸡肠，鸡肝。<br/>93、天苑，嵩山路桥北路西，店不大，两层，做的菜是漯河第一流的，色香味具佳。一般人订不住房间。<br/>94、茄汁面馆，双汇路与人东一巷交叉口路北，推荐:茄汗面、炒山野菜<br/><span style="color: #FF0000;">95、肉盒，民主路与五一路口，5毛钱一个，个人认为是全市最好吃的肉盒,特点：热情的老板娘，自己动手找零钱。。。。卖肉盒对面的豆沫，味道也是一绝。</span><br/>96、一品炒鸡，泰山南路，味道不错，价格不贵挺实惠。 <br/><span style="color: #FF0000;">97、乌江鱼，滨河路党校东邻，这个漯河人都知道。</span><br/>98、北京涮羊肉，建设路武装部对面，味道不错，老板专门去北京学过<br/>99、羊肉炖锅，建设路老黑东邻， 很不错，20，30，50 能让几个朋友吃好喝好 <br/>100、老丁饺子馆，建设路老黑西邻，很不错，素的比肉的好吃些。<br/><span style="color: #FF0000;">101、包子，文化宫永康大包及其东邻的小包子，建设路大兵包子店，都吃着不错。</span><br/>102、老五酒店，文化路南段，野味不错，菜也上佳，我最爱那里的酸汤饺子，<br/>Tags - <a href="www.fanq.net/go.php/tags/%25E6%25BC%25AF%25E6%25B2%25B3%25E5%25B0%258F%25E5%2590%2583/" rel="tag">漯河小吃</a>
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<title><![CDATA[囧 的最详尽解释]]></title> 
<author>fanq &lt;ifanq@hotmail.com&gt;</author>
<category><![CDATA[Infomation]]></category>
<pubDate>Tue, 15 Jul 2008 04:31:28 +0000</pubDate> 
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<![CDATA[ 
	问题：<br/><br/><br/><br/>什么是囧？囧是什么意思？<br/><br/>囧字的读音：<br/>囧字普通话读jiǒng，粤语读JWING。<br/>囧的意思：<br/>在古代表示窗户明亮,透明透光引申为明亮之意,或是光明、明亮，多在诗词中出现,常以冏和囧互通。也有人认为囧就是“光明、辉煌、太阳”等的意思。<br/>在网络语言中，囧中囗=脸型，八=两个下垂的眼睛，口(眼睛下面的)=嘴巴，囧代表了惊吓而使表情变形，比方说，<br/>甲：我昨天早上醒来发觉身上有100只蟑螂。<br/>乙：囧。<br/><br/><br/><br/>如何打出囧字呢？<br/><br/>五笔：LWMV，仓颉：WCB，笔顺编号：2534251，四角号码：60227，UniCode：CJK 统一汉字 U+56E7，拼音：jiǒng。<br/><br/><br/>为什么网络上频繁的使用囧字呢？<br/><br/>囧和ORZ有不可分的关系，Orz是什么？Orz就是“失意体前屈”如图：<br/>失意体前屈，是一种源自于日本的网络象形文字（或心情图示），并且在2004年时在日本、中国, 香港与台湾俨然已经成为一种新兴的次文化。常写作orz、Oro、Or2、On_、Otz、OTL、sto、Jto、○&#124;￣&#124;_等。但仍以“orz”最为常用。并有混合型，表示无可奈何的“囧rz”。<br/>Orz随著使用的广泛，其涵意逐渐增加，除了无可奈何或失意之外，开始引申为正面的对人“拜服”“钦佩”的意思。另外，也有较反面的“拜托！”“被你打败了！”“真受不了你！”这类意思的用法。<br/>它的内小“八”字视为眉眼，“口”视为嘴。它的内涵就是<br/>1、作为头。表达沉重的思想。<br/>2、作为脸。表达浪漫与激情。而在失意体前屈文化中，它的作用是前者。<br/><br/><br/><br/><br/>更多囧字用法<br/><br/><br/>囧rz 这是念"窘"<br/>崮rz 这是囧国国王<br/>莔rz 这是囧国皇后.<br/>商rz 这是戴斗笠的囧<br/>冏rz 楼上的他老婆吗<br/>orz 这是小孩（因为小写）<br/>OTZ 这是大人（因为大写）<br/>OTL 这是完全失落<br/>or2 这是屁股特别翘的<br/>or2=3 这是放了个屁的<br/>Or2 这是头大身体小的翘屁股<br/>Or? 这也是头大身体小的翘屁股<br/>orZ 这是下半身肥大<br/>OTz 这是举重选手吧<br/>○rz 这是大头<br/>●rz 这是黑人头先生<br/>Xrz 这是刚被爆头完<br/>6rz 这是魔人布欧（．．．）<br/>On 这是婴儿<br/>crz 这是机车骑士<br/>卣rz ←轰炸超人<br/>曾rz ←假面超人<br/>益r2 闭起眼睛，很痛苦且咬牙切齿的脸；另一说法为无敌铁金刚<br/>口rz ← 豆腐先生<br/>__Drz ← 爆脑浆<br/>prz ← 长发垂地的orz<br/>@rz ← 呆滞垂地的orz<br/>srQ ← 换一边并舔地的orz<br/>圙rz ← 这是老人家的面<br/>囼rz ← 这个是没眼睛的<br/>囜rz ← 没有眼和口的<br/>圀rz ← 这是歪咀的<br/>囶rz ← 这是无话可说的<br/>苉rz ← 这是女的<br/>Ora ←衍伸用法，不过脚是跪著状态。<br/>or7 ←尖屁股<br/>Oroz ←这是有小腹<br/>Orz~ ←这是赛亚人失意体前屈<br/>:◎:rz ←这是张大嘴巴嚎啕大哭的失意体前屈<br/>oΩ: ←背部隆起的<br/><br/>Tags - <a href="www.fanq.net/go.php/tags/%25E5%259B%25A7/" rel="tag">囧</a>
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<link>www.fanq.net/read.php/155.htm</link>
<title><![CDATA[08年国内内容管理系统（CMS）厂商服务评测（续）]]></title> 
<author>fanq &lt;ifanq@hotmail.com&gt;</author>
<category><![CDATA[Infomation]]></category>
<pubDate>Wed, 02 Jul 2008 13:20:41 +0000</pubDate> 
<guid>www.fanq.net/read.php/155.htm</guid> 
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<![CDATA[ 
	看了诸多网友对之前我发的&ldquo;<a style="color: #0000ff" href="http://blog.sina.com.cn/s/blog_51f8e0e001009wv0.html" target="_blank">2008年流行内容管理系统CMS厂商服务评测</a>&rdquo;的评论，有认同也有反对，对认同的网友我表示感谢，因为他们理智；对于反对的网友，我也表示感谢，因为至少我知道你的想法，所以我今天对一些没有提及的CMS厂商同样做服务方面的评测，自己看看吧！<br /><br />　　<span style="font-weight: bold; color: #ff0000">另外我需要强调的是：</span><br /><br />　　<span style="font-weight: bold">1）</span>有人认为我偏护某一个厂商，数据不真实？？！那么请有疑惑的朋友回复给与例证。文章中所有提及的数据只要你会上网，知道CMS厂商的网址都是可以自己统计得到的！我只是为大家选择提供一个信息的收集整理而已。<span style="font-weight: bold"><br /></span>　　<span style="font-weight: bold">2）</span>所谓流行是以CMS用户使用数量、商业用户数量、论坛活跃度、用户口碑等方面进行筛选的。至于很多网友提到的&ldquo;将其他几个实力CMS不提，专找没竞争力和市场的在这里和他比较，其他几个NB的CMS咋不提出来和他PK？&rdquo;，我只能表示不解，既然你不认同那么请你回复发出你认为主流的CMS出来，我会更新评测到&ldquo;续三、续四&rdquo;直到你满意为止。<span style="font-weight: bold"><br /></span>　　<span style="font-weight: bold">3）</span>此系列是厂商服务的评测，至于核心内容评测请关注我的博客中的&ldquo;<a style="color: #0000ff" href="http://blog.sina.com.cn/s/blog_51f8e0e0010098iw.html" target="_blank">2008年流行CMS深度评测报告（系列）</a>&rdquo;和&ldquo;<a style="color: #0000ff" href="http://blog.sina.com.cn/s/blog_51f8e0e001009w9f.html" target="_blank">谁是CMS中的战斗机？N个CMS内容模型评测</a>&rdquo;。<br />　　<span style="font-weight: bold">4）</span>有网友提到有些CMS厂商不在评测范围内，因此我根据网友们反馈的结果对其他CMS服务再进行了一次评测，写下了这篇&ldquo;评测（续）&rdquo;。<span style="text-decoration: underline">还需再强调一点：不经过大脑的炒作受害的只会是盲目的使用者，评测的基础都是建立在真实数据基础上的</span>。后续报道请继续关注！<br /><br />　　废话不多说了，这篇&ldquo;续&rdquo;根据网友的要求取以下几个CMS厂商服务进行评测：风讯、科讯、网奇、酷源、新云。评测项目依旧参照前一篇分为以下几个项目进行比较：1）产品使用帮助手册；2）视频教程；3）线上培训；4）产品FAQ；5）网站对产品介绍的详细程度。<br /><br /><span style="font-weight: bold; color: #ff0000">1、产品使用帮助手册（用户手册）</span><br />　　产品使用帮助手册是我们能不能快速地掌握这个产品功能各种使用方法的关键，所以，有没有一个精心编制的产品使用手册是很重要的事情。<br /><br /><div style="text-align: center"><a href="http://blog.photo.sina.com.cn/showpic.html#url=http://static6.photo.sina.com.cn/orignal/51f8e0e045104c8c3adf5" target="_blank"><img src="http://static6.photo.sina.com.cn/bmiddle/51f8e0e045104c8c3adf5" border="0" width="500" height="340" /></a><br /></div><br />动易CMS用户手册可查看这里：<br /><a href="http://tech.powereasy.net/handbook/SiteFactory_CMS/" target="_blank">http://tech.powereasy.net/handbook/SiteFactory_CMS/</a><br /><a href="http://tech.powereasy.net/handbook/SiteFactory_eShop/" target="_blank">http://tech.powereasy.net/handbook/SiteFactory_eShop/</a><br />风讯用户手册可查看这里：<a href="http://help.foosun.net/" target="_blank">http://help.foosun.net/</a><br />科讯用户手册可查看这里：<a href="http://www.kesion.com/help/" target="_blank">http://www.kesion.com/help/</a><br />网奇CMS用户手册可查看这里：<a href="http://iwms.wangqi.com/html/c13/" target="_blank">http://iwms.wangqi.com/html/c13/</a><br /><br /><span style="font-weight: bold; color: #ff0000">2、视频教程</span><br />　　由于自己参与过教程录像的培训和制作，一个看似简单的视频教程都往往要花非常多的精力和时间去做，所以我想视频教程的多少可以反应出这个系统对于用户的服务支持的程度如何。<br /><br /><div style="text-align: center"><a href="http://blog.photo.sina.com.cn/showpic.html#url=http://static5.photo.sina.com.cn/orignal/51f8e0e045104cb1de7a4" target="_blank"><img src="http://static5.photo.sina.com.cn/bmiddle/51f8e0e045104cb1de7a4" border="0" width="500" height="280" /></a><br /></div><br />相关数据资料：<br />动易：<br /><a href="http://qihang.powereasy.net/Lectures/Index.html" target="_blank">http://qihang.powereasy.net/Lectures/Index.html</a>；<br /><a href="http://qihang.powereasy.net/Announce/Special/Schedule/Index.html" target="_blank">http://qihang.powereasy.net/Announce/Special/Schedule/Index.html</a>；<br />点击课程表进入可看到教程录像。<br />风讯：<a href="http://bbs.foosun.net/showforum-50.aspx" target="_blank">http://bbs.foosun.net/showforum-50.aspx</a><br />科讯：<a href="http://www.kesion.com/help/video/" target="_blank">http://www.kesion.com/help/video/</a><br />网奇：<a href="http://bbs.wangqi.com/showforum-17.html" target="_blank">http://bbs.wangqi.com/showforum-17.html</a><br />酷源：<a href="http://edu.kycms.com/" target="_blank">http://edu.kycms.com/</a><br /><br /><span style="font-weight: bold; color: #ff0000">3、线上培训</span><br />　　目前国内学习PHP热潮之所以依然高涨，很大程度上取决于PHP编程技术在国内线上线下的培训。而线上培训应该算是很特色的一环了，特别是CMS这种依赖网络特别强的内容管理类软件，线上培训更能加强开发厂商和网友在线上进行实时互动交流。而这点目前国内各大CMS厂商似乎只看到动易有，特别是它和UC合作的培训教室火爆程度之高就能充分说明这一点，希望其它的系统也能重视起来。<br /><br /><div style="text-align: center"><a href="http://blog.photo.sina.com.cn/showpic.html#url=http://static14.photo.sina.com.cn/orignal/51f8e0e045104ccc6b55d" target="_blank"><img src="http://static14.photo.sina.com.cn/bmiddle/51f8e0e045104ccc6b55d" border="0" width="500" height="141" /></a><br /></div><br />动易启航（录像视频教程）地址：<a href="http://qihang.powereasy.net/" target="_blank">http://qihang.powereasy.net/</a><br /><br /><span style="font-weight: bold; color: #ff0000">4、官网产品技术文档支持、FAQ、交流论坛人气</span><br />　　FAQ是英文Frequently Asked Questions的缩写，中文意思就是&ldquo;经常问到的问题&rdquo;，或者更通俗地叫做&ldquo;常见问题解答&rdquo;。 FAQ是一种在线帮助形式，从网络营销的角度来看，FAQ被认为是一种常用的在线顾客服务手段，一个好的FAQ系统，应该至少可以回答用户80％的一般问题，这样不仅方便了用户，也大大减轻了网站工作人员顾客服务的压力，节省了大量的顾客服务成本，并且增加了顾客的满意度。因此，一个优秀的网站，应该重视 FAQ的设计。<br /><br />　　另外技术文档同样重要，可以看成是经过整理和编辑后的FAQ问答，往往能帮助网友减少很多的搜寻解决办法的时间。此外论坛人气的高低、主题帖的多少，能大概的表现出这个系统在回答网友问题的速度和质量情况。<br /><br /><div style="text-align: center"><a href="http://blog.photo.sina.com.cn/showpic.html#url=http://static13.photo.sina.com.cn/orignal/51f8e0e045104ce62821c" target="_blank"><img src="http://static13.photo.sina.com.cn/bmiddle/51f8e0e045104ce62821c" border="0" width="500" height="132" /></a><br /></div><br />动易CMS技术文档可查看这里：<br /><a href="http://tech.powereasy.net/help/" target="_blank">http://tech.powereasy.net/help/</a><br /><a href="http://bbs.powereasy.net/" target="_blank">http://bbs.powereasy.net/</a><br />风讯技术文档可查看这里：<a href="http://help.foosun.net/" target="_blank">http://help.foosun.net/</a><br />科讯技术文档可查看这里：<a href="http://www.kesion.com/help/" target="_blank">http://www.kesion.com/help/</a><br />网奇CMS技术文档可查看这里：<a href="http://iwms.wangqi.com/html/c7/default.html" target="_blank">http://iwms.wangqi.com/html/c7/default.html</a><br />酷源技术文档可查看这里：<a href="http://edu.kycms.com/" target="_blank">http://edu.kycms.com/</a><br /><br /><span style="font-weight: bold; color: #ff0000">5、网站对产品介绍细致程度</span><br />　　比较常规的比较项目，一般网友选择是否继续关注网站的时间为&ldquo;8秒&rdquo;，也称为&ldquo;8秒效应&rdquo;。网站是网友了解产品的第一渠道，页面规划的越好、越详细的网站能让网友很快地对产品有一个大概的了解，并决定是否要继续试用这个产品。太过于简单的介绍，则使得我们将不得不通过试用才能了解产品&mdash;&mdash;这是一个挺辛苦的事情。<br /><br /><div style="text-align: center"><a href="http://blog.photo.sina.com.cn/showpic.html#url=http://static5.photo.sina.com.cn/orignal/51f8e0e045104cf7053b4" target="_blank"><img src="http://static5.photo.sina.com.cn/bmiddle/51f8e0e045104cf7053b4" border="0" width="500" height="141" /></a><br /></div><br />动易产品频道可查看这里：<a href="http://www.powereasy.net/Product_Service/" target="_blank">http://www.powereasy.net/Product_Service/</a><br />风讯产品频道可查看这里：<a href="http://www.foosun.cn/Mall/FoosunCms/" target="_blank">http://www.foosun.cn/Mall/FoosunCms/</a><br />科讯产品频道可查看这里：<a href="http://www.kesion.com/product/" target="_blank">http://www.kesion.com/product/</a><br />网奇产品频道可查看这里：<a href="http://www.wangqi.com/product.aspx" target="_blank">http://www.wangqi.com/product.aspx</a><br />酷源产品频道可查看这里：<a href="http://www.kycms.com/cms.html" target="_blank">http://www.kycms.com/cms.html</a><br />新云产品频道可查看这里：<a href="http://www.newasp.cn/dispbbs.asp?boardid=24&amp;Id=30123" target="_blank">http://www.newasp.cn/dispbbs.asp?boardid=24&amp;Id=30123</a><br /><br /><p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体">　　从本次评测情况来看，动易的服务都是经得住考验的，不论是产品帮助手册、还是产品教程、免费在线培训、论坛和官网的技术支持等都花了很大的功夫去做；此外，在评测过程中也发现网奇、风讯和科讯在各种帮助文档方面也是较齐全的，相比前一篇里提及的</span><span>dedecms</span><span style="font-family: 宋体">、帝国</span><span>CMS</span><span style="font-family: 宋体">等</span><span>php</span><span style="font-family: 宋体">系统都要好很多。只是它们没有持之以恒的坚持下去，像风讯、科讯很多帮助文档都是</span><span>2007</span><span style="font-family: 宋体">年的。</span></p><p class="MsoNormal"></p><p class="MsoNormal"><span style="font-family: 宋体">　　其实免费服务表面反映并不明显，但是投入是非常巨大的，而收益却是最小的。从经济学角度来看并不是非常符合边际效应的；比如最近提供免费相册的网站（</span><span>Yupoo</span><span style="font-family: 宋体">、</span><span>mofile</span><span style="font-family: 宋体">魔方网等）都纷纷开始收费就是个最好的证明。因此，从一个厂商的免费服务做到什么程度，应该可以看得出这个公司对客户服务的重视程度是怎样的水平。如果免费的服务都能做得很认真，那也就没什么理由怀疑他们对商业用户的服务会差。相反，免费的服务做不好，商业服务就不好说了，可能好也可能坏。从这个方面来说，或许本文还可以作为其它想要花钱买网店系统和服务的同志的选购参考之一吧。</span></p><br/>Tags - <a href="www.fanq.net/go.php/tags/%25E8%25AF%2584%25E6%25B5%258B/" rel="tag">评测</a> , <a href="www.fanq.net/go.php/tags/%25E6%259C%258D%25E5%258A%25A1/" rel="tag">服务</a> , <a href="www.fanq.net/go.php/tags/%25E6%258A%2580%25E6%259C%25AF%25E6%2596%2587%25E6%25A1%25A3/" rel="tag">技术文档</a> , <a href="www.fanq.net/go.php/tags/help/" rel="tag">help</a> , <a href="www.fanq.net/go.php/tags/%25E5%258A%25A8%25E6%2598%2593/" rel="tag">动易</a> , <a href="www.fanq.net/go.php/tags/%25E5%2586%2585%25E5%25AE%25B9%25E7%25AE%25A1%25E7%2590%2586%25E7%25B3%25BB%25E7%25BB%259F/" rel="tag">内容管理系统</a> , <a href="www.fanq.net/go.php/tags/%25E5%2594%25AE%25E5%2590%258E%25E6%259C%258D%25E5%258A%25A1/" rel="tag">售后服务</a> , <a href="www.fanq.net/go.php/tags/it/" rel="tag">it</a>
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</item><item>
<link>www.fanq.net/read.php/154.htm</link>
<title><![CDATA[2008年国内流行内容管理系统（CMS）厂商服务评测]]></title> 
<author>fanq &lt;ifanq@hotmail.com&gt;</author>
<category><![CDATA[Infomation]]></category>
<pubDate>Wed, 02 Jul 2008 13:19:49 +0000</pubDate> 
<guid>www.fanq.net/read.php/154.htm</guid> 
<description>
<![CDATA[ 
	2008年的CMS市场继续呈现出百花齐放的态势，许多去年还是技术领先的功能如今已经变成CMS通用功能了.网上也有许多诸如：&ldquo;盘点2007，岁末主流CMS大比拼&rdquo;、&ldquo;CMS谁与争锋&rdquo;等厂商评测文章，但大多是功能方面的评测，没有太多的新意，毕竟功能在某种程度上已经不在处于主导地位。今天我想尝试从另一个角度去诠释CMS这个产品，因为CMS不是一次性消费品，它所包含更多的是购买后的服务价值。<br /><br />　　整理收集了目前业界一些曝光率较高的CMS软件，并将它们给网友提供的服务分为以下几个项目进行比较：1）产品使用帮助手册；2）视频教程；3）线上培训；4）产品FAQ；5）网站对产品介绍的详细程度。这些项目都是大家花点功夫上网查查，就能够看到的，我在这里就是花点时间为大家也为我自己收集归纳一下。参与评测的CMS软件包括：动易SiteFactory、DeDeCMS、帝国CMS、phpcms、kingcms、曼波中国、CMSware。<br /><br />　　<span style="font-weight: bold; color: #ff0000">1、产品使用帮助手册（用户手册）</span><br />　　产品使用帮助手册是我们能不能快速地掌握这个产品功能各种使用方法的关键，所以，有没有一个精心编制的产品使用手册是很重要的事情。<br /><br /><div style="text-align: center"><a href="http://blog.photo.sina.com.cn/showpic.html#url=http://static7.photo.sina.com.cn/orignal/51f8e0e0450f0c8e06e16" target="_blank"><img src="http://static7.photo.sina.com.cn/bmiddle/51f8e0e0450f0c8e06e16" border="0" width="500" height="353" /></a><br /></div><br />　　动易CMS用户手册可查看这里：<br />　　<a href="http://tech.powereasy.net/handbook/SiteFactory_CMS/" target="_blank">http://tech.powereasy.net/handbook/SiteFactory_CMS/</a><br />　　<a href="http://tech.powereasy.net/handbook/SiteFactory_eShop/" target="_blank">http://tech.powereasy.net/handbook/SiteFactory_eShop/</a><br /><br />　　DeDeCMS用户手册可查看这里：<br />　　<a href="http://www.dedecms.com/html/zaixianwendang/" target="_blank">http://www.dedecms.com/html/zaixianwendang/</a><br /><br />　　帝国CMS用户手册可查看这里：<br />　　<a href="http://bbs.phome.net/ShowThread/?threadid=18902&amp;forumid=13" target="_blank">http://bbs.phome.net/ShowThread/?threadid=18902&amp;forumid=13</a><br /><br />　　PHPCMS用户手册可查看这里：<a href="http://help.phpcms.cn/2007/" target="_blank">http://help.phpcms.cn/2007/</a><br />　　KingCMS用户手册可查看这里：<a href="http://www.kingcms.com/Help/" target="_blank">http://www.kingcms.com/Help/</a><br />　　曼波中国用户手册可查看这里：<a href="http://www.mambochina.net/Tech-Doc/" target="_blank">http://www.mambochina.net/Tech-Doc/</a><br />　　CMSware用户手册可查看这里：<a href="http://www.lonmo.com/cmsware/manual/" target="_blank">http://www.lonmo.com/cmsware/manual/</a><br /><br /><br />　　<span style="font-weight: bold; color: #ff0000">2、视频教程</span><br />　　由于自己参与过教程录像的培训和制作，一个看似简单的视频教程都往往要花非常多的精力和时间去做，所以我想视频教程的多少可以反应出这个系统对于用户的服务支持的程度如何。<br /><br /><div style="text-align: center"><a href="http://blog.photo.sina.com.cn/showpic.html#url=http://static1.photo.sina.com.cn/orignal/51f8e0e0450f0ce8115a0" target="_blank"><img src="http://static1.photo.sina.com.cn/bmiddle/51f8e0e0450f0ce8115a0" border="0" width="500" height="277" /></a><br /></div><br />　　相关数据资料：<br />　　动易CMS：<br />　　<a href="http://qihang.powereasy.net/Lectures/Index.html" target="_blank">http://qihang.powereasy.net/Lectures/Index.html</a>；<br />　　<a href="http://qihang.powereasy.net/Announce/Special/Schedule/Index.html" target="_blank">http://qihang.powereasy.net/Announce/Special/Schedule/Index.html</a>；<br />　　点击课程表进入可看到教程录像。<br /><br />　　DeDecms：<a href="http://bbs.dedecms.com/read.php?tid=60818" target="_blank">http://bbs.dedecms.com/read.php?tid=60818</a><br />　　帝国CMS：<a href="http://bbs.phome.net/listthread-35-cms-page-0.html" target="_blank">http://bbs.phome.net/listthread-35-cms-page-0.html</a><br />　　CMSware：<a href="http://www.lonmo.com/cmsware/downloadcenter/doc/index.htm" target="_blank">http://www.lonmo.com/cmsware/downloadcenter/doc/index.htm</a><br /><br /><br />　　<span style="font-weight: bold; color: #ff0000">3、线上培训</span><br />　　目前国内学习PHP热潮之所以依然高涨，很大程度上取决于PHP编程技术在国内线上线下的培训。而线上培训应该算是很特色的一环了，特别是CMS这种依赖网络特别强的内容管理类软件，线上培训更能加强开发厂商和网友在线上进行实时互动交流。而这点目前国内各大CMS厂商似乎只看到动易有，特别是它和UC合作的培训教室火爆程度之高就能充分说明这一点，希望其它的系统也能重视起来。<br /><br /><div style="text-align: center"><a href="http://blog.photo.sina.com.cn/showpic.html#url=http://static6.photo.sina.com.cn/orignal/51f8e0e0450f0d2d1bdd5" target="_blank"><img src="http://static6.photo.sina.com.cn/bmiddle/51f8e0e0450f0d2d1bdd5" border="0" width="500" height="142" /></a><br /></div><br />　　动易启航（录像视频教程）地址：<a href="http://qihang.powereasy.net/" target="_blank">http://qihang.powereasy.net/</a><br /><br />　　<span style="font-weight: bold; color: #ff0000">4、官网产品技术文档支持、FAQ、交流论坛人气</span><br />　　FAQ是英文Frequently Asked Questions的缩写，中文意思就是&ldquo;经常问到的问题&rdquo;，或者更通俗地叫做&ldquo;常见问题解答&rdquo;。 FAQ是一种在线帮助形式，从网络营销的角度来看，FAQ被认为是一种常用的在线顾客服务手段，一个好的FAQ系统，应该至少可以回答用户80％的一般问题，这样不仅方便了用户，也大大减轻了网站工作人员顾客服务的压力，节省了大量的顾客服务成本，并且增加了顾客的满意度。因此，一个优秀的网站，应该重视 FAQ的设计。<br /><br />　　另外技术文档同样重要，可以看成是经过整理和编辑后的FAQ问答，往往能帮助网友减少很多的搜寻解决办法的时间。此外论坛人气的高低、主题帖的多少，能大概的表现出这个系统在回答网友问题的速度和质量情况。<br /><br /><div style="text-align: center"><a href="http://blog.photo.sina.com.cn/showpic.html#url=http://static13.photo.sina.com.cn/orignal/51f8e0e0450f0d633140c" target="_blank"><img src="http://static13.photo.sina.com.cn/bmiddle/51f8e0e0450f0d633140c" border="0" width="500" height="182" /></a><br /></div><br />　　动易CMS用户手册可查看这里：<br />　　<a href="http://tech.powereasy.net/help/" target="_blank">http://tech.powereasy.net/help/</a><br />　　<a href="http://bbs.powereasy.net/" target="_blank">http://bbs.powereasy.net/</a><br /><br />　　DeDeCMS用户手册可查看这里：<br />　　<a href="http://www.dedecms.com/html/zaixianwendang/" target="_blank">http://www.dedecms.com/html/zaixianwendang/</a><br />　　<a href="http://bbs.dedecms.com/" target="_blank">http://bbs.dedecms.com/</a><br /><br />　　帝国CMS用户手册可查看这里：<br />　　<a href="http://www.phome.net/doc/ecmsedu/base/" target="_blank">http://www.phome.net/doc/ecmsedu/base/</a><br />　　<a href="http://bbs.phome.net" target="_blank">http://bbs.phome.net</a><br /><br />　　PHPCMS用户手册可查看这里：<br />　　<a href="http://help.phpcms.cn/" target="_blank">http://help.phpcms.cn/</a><br />　　<a href="http://dev.phpcms.cn/" target="_blank">http://dev.phpcms.cn/</a><br /><br />　　KingCMS用户手册可查看这里：<br />　　<a href="http://www.kingcms.com/Help/" target="_blank">http://www.kingcms.com/Help/</a><br />　　<a href="http://www.adjie.com/club/forum-38-1.html" target="_blank">http://www.adjie.com/club/forum-38-1.html</a><br /><br />　　曼波中国用户手册可查看这里：<a href="http://www.mambochina.net/Tech-Doc/" target="_blank">http://www.mambochina.net/Tech-Doc/</a><br /><br />　　CMSware用户手册可查看这里：<br />　　<a href="http://www.lonmo.com/cmsware/downloadcenter/doc/index.htm" target="_blank">http://www.lonmo.com/cmsware/downloadcenter/doc/index.htm</a><br /><br /><br />　　<span style="font-weight: bold; color: #ff0000">5、网站对产品介绍细致程度</span><br />　　比较常规的比较项目，一般网友选择是否继续关注网站的时间为&ldquo;8秒&rdquo;，也称为&ldquo;8秒效应&rdquo;。网站是网友了解产品的第一渠道，页面规划的越好、越详细的网站能让网友很快地对产品有一个大概的了解，并决定是否要继续试用这个产品。太过于简单的介绍，则使得我们将不得不通过试用才能了解产品&mdash;&mdash;这是一个挺辛苦的事情。<br /><br /><div style="text-align: center"><a href="http://blog.photo.sina.com.cn/showpic.html#url=http://static16.photo.sina.com.cn/orignal/51f8e0e0450f0dae0aa4f" target="_blank"><img src="http://static16.photo.sina.com.cn/bmiddle/51f8e0e0450f0dae0aa4f" border="0" width="500" height="151" /></a><br /></div>&nbsp;<br />　　动易CMS用户手册可查看这里：<a href="http://www.powereasy.net/Product_Service/SiteFactory/CMS/" target="_blank">http://www.powereasy.net/Product_Service/SiteFactory/CMS/</a><br />　　DeDeCMS用户手册可查看这里：<a href="http://www.dedecms.com/download/buy.htm" target="_blank">http://www.dedecms.com/download/buy.htm</a><br />　　帝国CMS用户手册可查看这里：<a href="http://www.phome.net/product/" target="_blank">http://www.phome.net/product/</a><br />　　PHPCMS用户手册可查看这里：<a href="http://cms.phpcms.cn/" target="_blank">http://cms.phpcms.cn/</a><br />　　KingCMS用户手册可查看这里：<a href="http://www.kingcms.com/Service/" target="_blank">http://www.kingcms.com/Service/</a><br />　　曼波中国用户手册可查看这里：<a href="http://www.mambochina.net/" target="_blank">http://www.mambochina.net/</a><br />　　CMSware用户手册可查看这里：<a href="http://www.lonmo.com/cmsware/free/index.html" target="_blank">http://www.lonmo.com/cmsware/free/index.html</a><br /><br />　　综合上面的情况来看，从对免费的网友用户的服务方面，动易应该是做的最好的了，不论是产品帮助手册、还是产品教程、免费在线培训、论坛和官网的技术支持等都花了很大的功夫去做，也获得了他的用户的一致好评。相比起来，其它的系统厂商里，CMSWARE、phpcms也非常不错，各种资料文档很全；dedecms、帝国cms、kingcms就较为弱一些，除了产品购买相关内容外，文档资料和帮助都较少，论坛人气也比较平淡。<br /><br />　　以上皆为免费服务项目的对比，其实免费服务的投入是非常巨大的，收益却是最小的，从经济学角度来看并不是非常符合边际效应的。但是，从一个厂商的免费服务做到什么程度，应该可以看得出这个公司对客户服务的重视程度是怎样的水平。如果免费的服务都能做得很认真，那也就没什么理由怀疑他们对商业用户的服务会差。相反，免费的服务做不好，商业服务就不好说了，可能好也可能坏。从这个方面来说，或许本文还可以作为其它想要花钱买网店系统和服务的同志的选购参考之一吧。<br /><br />　　希望售后服务和客服水平不足的厂商能加大这方面的投入，毕竟开发产品为的不是功能有多么齐全，而是产品能够满足客户的各种需求。而要达到这种满足率就必须加大售后服务的投入，我想没有谁会去购买一个没有任何保障和售后服务的商品：）<br/>Tags - <a href="www.fanq.net/go.php/tags/%25E5%2594%25AE%25E5%2590%258E%25E6%259C%258D%25E5%258A%25A1/" rel="tag">售后服务</a> , <a href="www.fanq.net/go.php/tags/cms/" rel="tag">cms</a> , <a href="www.fanq.net/go.php/tags/%25E5%25AF%25B9%25E6%25AF%2594/" rel="tag">对比</a> , <a href="www.fanq.net/go.php/tags/%25E8%25AF%2584%25E6%25B5%258B/" rel="tag">评测</a> , <a href="www.fanq.net/go.php/tags/%25E5%258A%25A8%25E6%2598%2593/" rel="tag">动易</a> , <a href="www.fanq.net/go.php/tags/%25E6%259B%25BC%25E6%25B3%25A2/" rel="tag">曼波</a> , <a href="www.fanq.net/go.php/tags/dedecms/" rel="tag">dedecms</a> , <a href="www.fanq.net/go.php/tags/php/" rel="tag">php</a> , <a href="www.fanq.net/go.php/tags/%25E5%2586%2585%25E5%25AE%25B9%25E7%25AE%25A1%25E7%2590%2586%25E7%25B3%25BB%25E7%25BB%259F/" rel="tag">内容管理系统</a> , <a href="www.fanq.net/go.php/tags/%25E6%259D%2582%25E8%25B0%2588/" rel="tag">杂谈</a>
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<title><![CDATA[超级逼真的火车模型(20P)]]></title> 
<author>fanq &lt;ifanq@hotmail.com&gt;</author>
<category><![CDATA[Picture]]></category>
<pubDate>Fri, 27 Jun 2008 09:58:49 +0000</pubDate> 
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<![CDATA[ 
	<strong>Tags: <a rel="tag" href="http://juetuzhi.cn/tag/%e6%a8%a1%e5%9e%8b"><span style="color: #0066ff">模型</span></a>,<a rel="tag" href="http://juetuzhi.cn/tag/%E7%81%AB%E8%BD%A6"><span style="color: #0066ff">火车</span></a>,<a rel="tag" href="http://juetuzhi.cn/tag/%E7%8E%A9%E5%85%B7"><span style="color: #0066ff">玩具</span></a>,<a rel="tag" href="http://juetuzhi.cn/tag/%E8%89%BA%E6%9C%AF"><span style="color: #0066ff">艺术</span></a>,<a rel="tag" href="http://juetuzhi.cn/tag/%e9%93%81%e8%b7%af"><span style="color: #0066ff">铁路</span></a>.</strong> <div class="postText"><p><img style="display: block" src="http://farm4.static.flickr.com/3043/2614903976_a263c4ee12.jpg" border="0" alt="超级逼真的火车模型" width="500" height="339" /><br /><img style="display: block" src="http://farm4.static.flickr.com/3211/2614904212_1dfa8d2e09.jpg" border="0" alt="超级逼真的火车模型" width="500" height="339" /><br /><img style="display: block" src="http://farm4.static.flickr.com/3100/2614075161_d85e452cf9.jpg" border="0" alt="超级逼真的火车模型" width="500" height="339" /><br /><img style="display: block" src="http://farm4.static.flickr.com/3084/2614904430_d8e50ed259.jpg" border="0" alt="超级逼真的火车模型" width="385" height="500" /><br /><img style="display: block" src="http://farm4.static.flickr.com/3026/2614075383_0d27b95c89.jpg" border="0" alt="超级逼真的火车模型" width="500" height="331" /><br /><img style="display: block" src="http://farm4.static.flickr.com/3263/2614904646_e81a76996c.jpg" border="0" alt="超级逼真的火车模型" width="500" height="338" /><br /><img style="display: block" src="http://farm4.static.flickr.com/3099/2614904730_8be418f61e.jpg" border="0" alt="超级逼真的火车模型" width="500" height="355" /><br /><img style="display: block" src="http://farm4.static.flickr.com/3076/2614075697_fba0da988a.jpg" border="0" alt="超级逼真的火车模型" width="500" height="329" /><br /><img style="display: block" src="http://farm4.static.flickr.com/3187/2614904978_6983abb94a.jpg" border="0" alt="超级逼真的火车模型" width="500" height="314" /><br /><img style="display: block" src="http://farm4.static.flickr.com/3035/2614075903_8315a47b6a.jpg" border="0" alt="超级逼真的火车模型" width="340" height="500" /><br /><img style="display: block" src="http://farm4.static.flickr.com/3237/2614905210_6cba1d102e.jpg" border="0" alt="超级逼真的火车模型" width="340" height="500" /><br /><img style="display: block" src="http://farm4.static.flickr.com/3101/2614076149_a28a073169.jpg" border="0" alt="超级逼真的火车模型" width="340" height="500" /><br /><img style="display: block" src="http://farm4.static.flickr.com/3087/2614076253_659447b197.jpg" border="0" alt="超级逼真的火车模型" width="500" height="339" /><br /><img style="display: block" src="http://farm4.static.flickr.com/3055/2614076357_94540d0338.jpg" border="0" alt="超级逼真的火车模型" width="500" height="293" /><br /><img style="display: block" src="http://farm4.static.flickr.com/3230/2614905652_10c36f98e5.jpg" border="0" alt="超级逼真的火车模型" width="344" height="500" /><br /><img style="display: block" src="http://farm4.static.flickr.com/3096/2614076535_66a8d53700.jpg" border="0" alt="超级逼真的火车模型" width="500" height="339" /><br /><img style="display: block" src="http://farm4.static.flickr.com/3152/2614905808_369a1b39d3.jpg" border="0" alt="超级逼真的火车模型" width="500" height="318" /><br /><img style="display: block" src="http://farm4.static.flickr.com/3148/2614076719_a8f3189e4e.jpg" border="0" alt="超级逼真的火车模型" width="500" height="322" /><br /><img style="display: block" src="http://farm4.static.flickr.com/3172/2614906042_4c95ab785d.jpg" border="0" alt="超级逼真的火车模型" width="343" height="500" /><br /><img style="display: block" src="http://farm4.static.flickr.com/3161/2614076931_142557e23d.jpg" border="0" alt="超级逼真的火车模型" width="420" height="282" /></p></div><br/>Tags - <a href="www.fanq.net/go.php/tags/%25E6%25A8%25A1%25E5%259E%258B/" rel="tag">模型</a> , <a href="www.fanq.net/go.php/tags/%25E7%2581%25AB%25E8%25BD%25A6/" rel="tag">火车</a> , <a href="www.fanq.net/go.php/tags/%25E7%258E%25A9%25E5%2585%25B7/" rel="tag">玩具</a> , <a href="www.fanq.net/go.php/tags/%25E8%2589%25BA%25E6%259C%25AF/" rel="tag">艺术</a> , <a href="www.fanq.net/go.php/tags/%25E9%2593%2581%25E8%25B7%25AF./" rel="tag">铁路.</a>
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<link>www.fanq.net/read.php/152.htm</link>
<title><![CDATA[比尔盖茨名言大搜集]]></title> 
<author>fanq &lt;ifanq@hotmail.com&gt;</author>
<category><![CDATA[Infomation]]></category>
<pubDate>Fri, 27 Jun 2008 09:52:10 +0000</pubDate> 
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<![CDATA[ 
	<p>&quot;我应为王&quot;<br />&quot;公平不是总存在的,在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方.但只要适应它,并坚持到底,总能收到意想不到的成效.&quot;<br />&quot;在这个世界上,没有人能使你倒下.如果你自己的信念还站立的话.&quot;<br /><br /></p><p>&quot;轻率和疏忽所造成的祸患不相上下.有许多青年人之所以失败,就是败在做事轻率这一点上.&quot;<br /><br />&quot;有非凡志向,才有非凡成就.&quot;<br /><br />&quot;很多人喜欢拖延,他们对手头的事情不是做不好,而是不去做,这是最大的恶习.&quot;<br /><br />&quot;一旦做出决定就不要拖延.任何事情想到就去做!立即行动!&quot;<br /><br />&quot;好的习惯是一笔财富,一旦你拥有它,你就会受益终生.养成&quot;立即行动&quot;的习惯,你的人生将变得更有意义.&quot;<br /><br />&quot;切实执行你的梦想,以便发挥它的价值,不管梦想有多好,除非真正身体力行,否则,永远没有收获.&quot;<br /><br />&quot;成功开始于想法,但是,只有这样的想法,却没有付出行动,还是不可能成功的.&quot;<br /><br />&quot;成功者一遇到问题就马上动手去解决.他们不花费时间去发愁,因为发愁不能解决任何问题,只会不断增加忧虑、浪费时间.&quot;<br /><br />&quot;人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败,只是他们从失败中站起来并继续向前.&quot;<br /><br />&quot;失败并非坏事,一次失败能教会你许多,甚至比你大学里所学的还有用.&quot;<br /><br />&quot;破产是一种暂时的困境,贫困是一种思想的状态.&quot;<br /><br />&quot;花费数百元买一本书,便可以获得别人的智慧经验.然而,如果你全盘模仿,不加思考,那有时就会画虎不成反类犬.&quot;<br /><br />&quot;年轻人欠缺经验,但请不要忘记:年轻是你最大的本钱.不要怕犯错,也不要畏惧挑战,你应该坚持到底,在出人头地的过程中努力再努力.&quot;<br /><br />&quot;获得成功有两个重要的前题:一是坚决,二是忍耐.&quot;<br /><br />&quot;只要有坚强的持久心,一个庸俗平凡的人也会有成功的一天,否则即使是一个才识卓越的人,也只能遭遇失败的命运.&quot;<br /><br />&quot;当你在事业上遇到挫折,有&quot;打退堂鼓&quot;的念头时,你应该加以注意,这是最危险的时候!&quot;<br /><br />&quot;坚持下去,成功就在下一个街角处等着你.&quot;<br /><br />&quot;机会并不会自动地转化为钞票&mdash;&mdash;其中还必须有其他因素.简单地说,你必须能够看到它,然后必须相信你能抓住它.&quot;<br /><br />&quot;强烈的欲望也是非常重要的.人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功.你必须在心中有非分之想,你必须尽力抓住那个机会.&quot;<br /><br />&quot;企业发展需要的是机会,而机会对于有眼光的领导人来说,一次也就够了.&quot;<br /><br />&quot;科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响,而人们要不断适应这种时代的变化,而不要坐等未来,失去自我发展的良好机会.&quot;<br /><br />&quot;每一天都会有一个机遇,每一天都会有一个对某个人有用的机遇,每一天都会有一个前所未有的、绝不会再来的机会.&quot;<br /><br />&quot;幸运之神会光顾世界上的每一个人,但如果她发现这个人并没有准备好要迎接她时,她就会从大门里走进来,然后从窗子里飞出去.&quot;<br /><br />&quot;最有希望的成功者,并不是才华最出众的人,而是那些最善于利用每一时机发掘开拓的人.&quot;<br /><br />&quot;一个人想要成功,就要学会在机遇从头顶上飞过时跳起来抓住它.这样逮到机遇的机会就会增大.&quot;<br /><br />&quot;人生的选择决定一切&quot;<br /><br />&quot;每项事业成功都离不开选择,而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功.&quot;<br /><br />&quot;成功的轨迹作为一种策略路线,从一开始就应该走上正轨.&quot;<br /><br />&quot;失败是成大事者之母.&quot;<br /><br />&quot;这个世界并不在乎你的自尊,只在乎你做出来的成绩,然后再去强调你的感受.&quot;<br /><br />&quot;他之所以为自己所领导的微软而感到自豪,是因为在这个团体中聚集了一大批与他一样热爱微软事业的人.&quot;<br /><br />&quot;一个管理者如果不了解其下属的工作,那他就无法有效地管理他们.&quot;<br /><br />&quot;对人才的运用,仅仅限于收罗是远远不够的,重要的是对人才不仅要善于识别其长处,而且要敢于大胆地使用,以让其充分显示自己的才能.&quot;<br /><br />&quot;微软公司在用人上所表现出的胆略与气魄是别的公司无可比拟的.&quot;<br /><br />&quot;对于一个大公司而言,没有一支强有力的服务队伍,给用户提供全面、周到的服务,那简直是难以想象的.&quot;<br /><br />&quot;公司可以想出一些主意让员工自己寻找更好的办事方法,而绝不应该命令说&quot;你必须选择这样的过程,你必须这么做&quot;,这肯定行不通.&quot;<br /><br />&quot;经过每一个里程碑式的重要阶段时,我们都力争做到没有任何瑕疵,就像做项目评估工作那样.&quot;<br /><br />&quot;我们没有不懂技术的管理人员,因为,去寻求技术和管理之间的平衡毫不费力.&quot;<br /><br />&quot;千万不要错过那些好小子,一旦发现必须下定决心,不然你会与他们失之交臂!&quot;<br /><br />&quot;人生是不公平的,习惯接受吧.&quot;<br /><br />&quot;你不会一离开学校就有百万年薪,你不会马上就是拥有公司配属手机的副总裁,二者你都必须靠努力赚来.&quot;<br /><br />&quot;盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式,也不是日本的共识主义式,而是独树一帜的达尔文式&mdash;&mdash;适都生存&quot;<br /><br />&quot;我工作是为了乐趣&quot;<br /><br />&quot;微软公司雇用工作狂真是眼光独到.&quot;<br /><br />&quot;每周经常工作72小时,有时甚至达到90小时;不工作的时候,他就像一个黑洞吸收光线那样,大量吸收信息.&quot;<br /><br />&quot;没有热忱的经营者,也就教育不出敬业的员工.&quot;<br /><br />&quot;如果你觉得你的老板很凶,等你做了老板就知道,老板是没有工作任期保障的.&quot;<br /><br />&quot;要赞扬某人,最好用白纸黑字写下来;若要训斥某人,则要用电话的方式,不留痕迹.&quot;<br /><br />&quot;在快餐店打工并不可耻,你的祖父对煎汉堡有不同的看法:机会.&quot;<br /><br />&quot;由于缺乏团队合作而失败的工商企业,比由于其他原因而失败的要多.&quot;<br /><br />&quot;如果你一事无成,不是你父母的错,所以不要对自己犯的错发牢骚,从错误中去学习.&quot;<br /><br />&quot;要办好一个企业,固然必须摆平自上而下的利益关系,让处于企业内部各个层次的人,在发挥自己在企业中作用的同时,有一个相应的回报;但是建立良好的劳资关系,取得相互尊重,享受人与人之间的温暖和快乐同样是企业管理的大事.&quot;<br /><br />&quot;看一下老板是不是善于管理他的员工,从他给员工支付的报酬毫无疑问地可以做出判断.&quot;<br /><br />&quot;在学校里可能有赢家输家,在人生中却还言之过早.学校会不断给你机会找到正确的答案,真实人生中却完全不是这么回事.&quot;<br /><br />&quot;在我们这里,体现员工地位和贡献,不是他的职务,而是他的业绩.他取得了成绩,大家都赞扬他,尊重他,以他为榜样,他就会有一种满足感.&quot;<br /><br />&quot;我们需要的是世界上最优秀的人才!&quot;<br /><br />&quot;人生没有寒署候,人生不是学期制,没有哪个雇主有兴趣帮你寻找自我,请用自己的时间来做这件事吧.&quot;<br /><br />&quot;落后就是耻辱.&quot;<br /><br />&quot;在计算机领域内,技术与应用发展更新极快,对其技术的掌握很难做到一劳永逸.有些人掌握了某种技能,生产出某种产品,就以为能一劳永逸,万事大吉了,这样非常危险的.&quot;<br /><br />&quot;电视上演的并非真实人生.现实生活中每人都要离开咖啡馆去工作.&quot;<br /><br />&quot;管理者在任何时候,任何情况下都有使员工们更加成熟的使命.&quot;<br /><br />&quot;知道学习的重要性,知道该向谁学和学习什么,这正是比尔先生及其微软不断取得成功的重要经验.&quot;&quot;孜孜以求进步的精神,是一个人的优越的标记与胜利的征兆.&quot;<br /><br />&quot;养成每天读十分钟书的习惯.这样每天十分钟,二十年之后,他的知识水平一定前后判若两人.只要他所读的都是好的东西.&quot; &quot;创新是做大公司唯一之路.&quot;<br /><br />&quot;我很幸远,年纪轻轻就发现我的兴趣,而且令我如此着迷,至今仍是如此.&quot;<br /><br />&quot;对书呆子好一点,你未来很可能就为其中一个工作.&quot;<br /><br />&quot;失败是不可避免的,但只要坚持到底,总能收到意想不到的成效.&quot;<br /><br />&quot;我们应该接受迅速失败,而不是缓缓失败,最不该接受的则是没有失败.如果有人从不犯错误,那只能说明他们努力不够.失败的结果是试图去尝试其它的可能.&quot;<br /><br />&quot;巨大的成功靠的不是力量是韧性.社会竞争常常是持久力的竞争,有恒心和毅力的成功者往往成为笑到最后、笑得最好的人.&quot;<br /><br />&quot;时间管理不仅是独乐,也是众乐的一场赛事,和时间赛跑,人人都有可能是胜利者.只有不参加的人,才是失败者.&quot;<br /><br />&quot;我的工作其实是一场竞赛,我喜欢在事情到了紧要的关头时全力以赴的感觉.在这个时候,人往往有超水准的表现.&quot;<br /><br />&quot;好的习惯主要是依赖于人的自我约束,或者说靠人对自我欲望的否定.&quot;<br /><br />&quot;因为说话一定要诚实,所以一个好的领导者不能随意滥用奖赏和表扬,我会特别小心地对待我对员工所承诺的事情.&quot;<br /><br />&quot;每天早晨醒来,一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来巨大的影响和变化,我就会无比的兴奋与激动.&quot;<br /><br />&quot;成功都并没有什么秘密,他们只不过是适应了时代发展的变化.&quot;<br /><br />&quot;当你的努力与时代同步时,你就会对社会产生不可忽略的影响.&quot;<br /><br />&quot;可以说,我们对今后十年的主要见解是这样的:如果数字通讯是免费的,会出现什么情况呢?回答是,我们学习、采购、社交、做生意和娱乐的方式截然不同.我们希望软件和软件标准在其中起重大作用.&quot;<br /><br />&quot;每隔三年左右,企业必须对自己业务的方方面面进行一次全方位的严格评估,这点至为关键.&quot;<br /><br />&quot;当你了解客户的需求后,你必须乐于思考如何让产品更贴近并帮助客户.&quot;<br /><br />&quot;对客户信守承诺,这一服务准则非常重要.&quot;<br /><br />&quot;与其做一株绿洲中的小草,还不如做一棵秃丘中的橡树,因为小草毫无个性,而橡树昂首天穹.&quot;<br /><br />&quot;科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响,而人们要不断地适应这种时代的变化,而不要坐等未来,失去自我发展的良好时机.&quot;<br /><br />&quot;虽然行动不一定能带来令人满意的结果,但不采取行动就绝无满意的结果而言.&quot;<br /><br />&quot;微软离破产只有18个月.他的意思是说,如果企业无法不断的创新进步,也许一年后就不复存在了.企业如此,人亦如此.&quot;<br /><br />&quot;任何时候,人的脑子都会有很大一部分没有使用,因此,当你放眼四周时,就可以充分利用大脑.&quot;<br /><br />&quot;最可怕的敌人,就是没有坚强的信念.&quot;<br /><br />&quot;直觉助你发现职业,而选择职业就像盖房子,如果你选择的职业是坚实的河床,你会喜欢你的产品.&quot;<br /><br />&quot;运气是一个因素,然而我想最重要的因素还是我们的远见和高度的洞察力.我从来都是戴着望远镜看这个世界的.&quot;<br /><br />&quot;一个成功的商人,不应该仅仅是干练、能吃苦,还要有协调周围关系的能力,将不利因素化解到最小最少.做生意需要激情,但更要理智驾驭,意气用事、浮躁冲动是商家之大忌.什么是商人?商人就是关键时刻始终维护自己利益的人.&quot;<br /><br />&quot;创办一个公司就像建立一座大厦,没有蓝图,就不可能顺利地施工,谁都不能在没有蓝图的情况下施工.建立事业的蓝图,就是订一份企业计划.&quot;<br /><br />&quot;大多数的合伙人都采取五十对五十的分配法,这是最糟的方法,因为总得有人拥有做决策的能力才行.一旦公司开始赚钱,冲突必定随之产生,两倍合伙人意见必然相左,尤其是在问题牵涉到金钱时,双方争执愈烈.&quot;<br /><br />&quot;你用于计划的时间越长,你完成工作所需要的时间就越短.&quot;<br /><br />&quot;没有悟性的创业者,反应就不够灵敏,很难把自己的公司办得火起来.&quot;<br /><br />&quot;增强团队精神是每位公司管理人必须做到的,只有强大的团队才能在市场的浪潮中立于不败之地,才能做大公司.没有强大的团队,新管理人的工作能力怎能得到下属的认可呢?&quot;<br /><br />&quot;在你出生前,你的父母并不像现在这般无趣,他们变成这样是因为忙着付你的开销、洗你的衣服、听你吹嘘你有多了不起.所以在你拯救被父母这代人破坏的热带雨淋前先整理一下自己的房间吧.&quot;<br /><br />&quot;优柔寡断是会传染的,它能使整个组织感染上这种病,引起人们犹豫不决,失去信心,甚至造成混乱.&quot;<br /><br />&quot;了解我的公司在各区、各产品门类和各客户群体中的经营情况,对于我这个首席执行官来说是很重要的.&quot;<br /><br />&quot;我认为做一个经营者有一个不可或缺的条件,那就是有经营兴趣.&quot;<br /></p><br/>Tags - <a href="www.fanq.net/go.php/tags/%25E6%25AF%2594%25E5%25B0%2594%25C2%25B7%25E7%259B%2596%25E8%258C%25A8/" rel="tag">比尔·盖茨</a>
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<title><![CDATA[微软董事长比尔·盖茨今天正式退休]]></title> 
<author>fanq &lt;ifanq@hotmail.com&gt;</author>
<category><![CDATA[Infomation]]></category>
<pubDate>Fri, 27 Jun 2008 09:49:04 +0000</pubDate> 
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<![CDATA[ 
	<p><table border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" width="98%"><tbody><tr><td style="font-size: 14px; color: #000000"><table border="0" cellspacing="0" cellpadding="1" width="100%" align="center"><tbody><tr><td class="p12h" height="200" valign="top"><span style="color: #dc6900">【简 介】<br /></span>　　微软正在欢送52岁的比尔&middot;盖茨,他将在今天正式退休,此后每周只去微软上一天班,其余时间主要是当慈善家.<br /><br />微软正在欢送52岁的比尔&middot;盖茨,他将在今天正式退休,此后每周只去微软上一天班,其余时间主要是当慈善家. <br /><br />　　互联网上,人们写下了无数回忆和纪念的文章,人们总结出盖茨值得回忆的53个人生片段,如果我们一一回忆,这会是一场漫长的告别. <br /><br />　　 <img src="attachment/200806/start.jpg" border="0" width="400" height="298" /><br />盖茨将面临新的开始<br /><br />　　 <img src="attachment/200806/1983billgates.jpg" border="0" width="400" height="356" /><br />1983年的比尔盖茨<br /><br />　　确实,盖茨是一个不折不扣的传奇,他完整诠释了一个美国年轻人所能奋斗到的最好状态.14岁时,他不再上数学课,因为已掌握了数学知识;19岁从哈佛退学创办电脑公司,随后创办了微软公司,自任董事长、总裁兼首席执行官.30年前,盖茨说出了耸人听闻的狂言,&ldquo;要让每个人的桌面上都有一台个人电脑&rdquo;,这句话,现在已经没人不信.&ldquo;股神&rdquo;巴菲特曾这样评价他的好友:&ldquo;如果盖茨卖的不是软件而是汉堡,他也会成为世界汉堡大王.&rdquo; <br /><br />　　盖茨狂热地喜欢竞争,他还告诉我们,&ldquo;努力工作,不要抱怨,因为工作会带给你一切&rdquo;.正是因为对竞争的崇拜和对科技的敏感,微软成为真正的软件帝国,如今每周的进账都超过1亿美元,可盖茨却在此时决定放手了&mdash;&mdash;2008年6月27日盖茨退休,把新的时代留给后来者. <br /><br />　　更多的观点认为,盖茨最值得赞叹的奇迹并不在商业上.两年前,盖茨宣布把工作重心转向慈善,上周末他更捐出580亿美元的个人全部财产,一分钱都不留给子女. <br /><br />　　以太网发明者Robert Metcalfe认为,&ldquo;可以说盖茨是一个神,如果必定有一个人要成为全球首富,盖茨是最佳人选.&rdquo;原微软副总裁、曾与盖茨激烈冲突过的李开复,昨天对记者由衷感慨,&ldquo;要丢弃虚荣心很难,尤其是对盖茨这么个'总是想赢'的人.然而正是这种不容易,成就了他的伟大,并不是每个人都能明白&mdash;&mdash;拥有什么不重要,留下什么才重要.&rdquo; <br /><br />　　<strong>每个人心中都有一个盖茨</strong> <br /><br />　　面对提问,盖茨是兴奋还是局促?他会给人技术天才的压迫吗?又或者你会感动?记者采访到几位与盖茨共事或畅谈的国人,这其中有职场精英,有企业家,也有大学生,不同的阅历,让他们心中的盖茨绝不雷同. <br /><br />　　<strong>喜欢竞争却又保持谦逊</strong> <br /><br />　　在李开复的回忆里,盖茨是个太喜欢竞争的人,&ldquo;他享受辩论,又总是想赢&rdquo;.唐骏眼里的盖茨则更具有竞争性,&ldquo;他有点咄咄逼人,而且思维转得太快&rdquo;.&ldquo;和他说话,你可以感受到脑力场的发射,&rdquo;张亚勤说,&ldquo;盖茨简化问题的能力很厉害,他往往一下子就看到实质.&rdquo; <br /><br />　　唐骏记忆里的小故事显示了盖茨&ldquo;不可捉摸&rdquo;的思维方式.&ldquo;在赶往会议的途中,正谈着别的话题,盖茨看到人用手机,就突然提问手机短信的市场前景,让人一时间反应不过来&rdquo;. <br /><br />　　也许,与盖茨共事,你要时刻准备接受他的突发式提问,有时他让人紧张.但在李开复看来,好胜心和好奇心并没有影响盖茨成为一个谦虚的人.&ldquo;我记得在微软的一次内部会议上,一位技术助理跟盖茨发生争论,助理说,盖茨你错了,盖茨说'我没错',几轮僵持后,助理列出证据,盖茨恍然大悟,即便有多位高管在场,他也立刻回答'你对了,我错了'&rdquo;. <br /><br />　　<strong>像孩子似的聊天大笑</strong> <br /><br />　　2006年6月,盖茨刚宣布退休日期不久,作为优秀大学生的代表,栾青被邀请到盖茨家参观,并在他家的后花园参加烧烤宴会,栾青眼中的盖茨更接近那个会在视频中幽默自己的顽童. <br /><br />　　&ldquo;见到他之前,我们都有点激动,猜测他会以什么奇特的方式出场&rdquo;.然而,栾青和她的同学们&ldquo;没看到太多高科技,后花园也没想象的那么大,其实就像是普通美国人家的一个聚会&rdquo;,而盖茨也只是一身休闲装扮,从楼梯上走下来. <br /><br />　　盖茨一出现,人群就呈面包圈状把他围在中间,&ldquo;到我的'面包圈'时,我赶紧问,'你要专心做慈善了,会为中国做些什么呢?'他笑着回答说,'我从来就很重视中国啊'.&rdquo;当天晚上,&ldquo;面包圈&rdquo;散了又聚,盖茨像老朋友一样和所有提问的人聊天,&ldquo;总有人向我抱怨,说微软为什么不到他们国家去建研发中心,于是我只能回答,1亿人口以下的国家我们是不考虑的&rdquo;.当时这句话引得人们哈哈大笑. <br /><br />　　<strong>普通人的伟大之处</strong> <br /><br />　　和学生们在一起的时光最轻松,但除了开心,普通人的烦恼和困惑也如影随形,盖茨曾渡过艰难的&ldquo;调整期&rdquo;.那段时间,他意识到微软需要向互联网转型,他准备好CEO和首席架构师的接班人并准备离开. <br /><br />　　李开复所记得的一个例子印证了转变的艰难.&ldquo;让位给鲍尔默后,有时盖茨听到他的观点也并不同意,可他一次次忍住了就是没有站起来,努力让自己从好胜变得谦和,这很难&rdquo;.在盖茨转变的同时,微软也要重新开始,这个时代将被另一批天才主导. <br /><br />　　&ldquo;我看到过他的沮丧,&rdquo;一位拜访过盖茨的中国企业家告诉记者,&ldquo;也看到过他被更聪明的人问得哑口无言.&rdquo;但最后成功者仍然是盖茨,&ldquo;因为他敢于转变,敢于放弃&rdquo;.李开复也感叹道,&ldquo;在40岁的时候,盖茨意识到,人生在世的价值不是拥有多少而是留下多少.&rdquo; <br /><br />　　他的目标已经转变,这场转变惊心动魄,他以捐赠个人全部财产作为新使命的开始.张亚勤觉得盖茨的使命感从来都发自内心,&ldquo;对他来说,已经没必要再为了什么目的说言不由衷的话了&rdquo;. <br /><br />　　微软中国公司董事长张亚勤:&ldquo;他的使命感发自内心.&rdquo; <br /><br />　　谷歌中国总裁李开复:&ldquo;他是难得一见的谦虚天才.&rdquo; <br /><br />　　曾经的微软中国总裁唐骏:&ldquo;有点咄咄逼人吧,思维转得太快.&rdquo; <br /><br />　　阿里巴巴董事局主席马云:&ldquo;伟大的人格造就了'普通人'盖茨的奇迹.&rdquo; <br /><br />　　曾去盖茨家参观的大学生栾青:&ldquo;我觉得他很可爱,很真实,绝对平易近人.&rdquo; </td></tr></tbody></table><br />从1975年成立至今，微软在盖茨的领导下已经走过了33年的风雨路。期间，有成功的喜悦，也有失败的困扰。以下为微软33年大事记： <br /><br />　　1. 1975年 <br /><br />　　比尔&middot;盖茨(Bill Gates)和保罗&middot;艾伦(Paul Allen)为第一台微型计算机MITS Altair开发BASIC编程语言，这是微软的第一款产品。 <br /><br />　　2. 1979年1月1日 <br /><br />　　微软从新墨西哥州中部城市Albuquerque迁至西雅图 <br /><br />　　3. 1980年 <br /><br />　　微软被IBM选中，为其第一台PC开发操作系统。微软以5万美元从另一家公司购买了一款操作系统代码，并将其重新命名为MS-DOS。随后，微软将MS-DOS授权给IBM。同年，史蒂夫&middot;鲍尔默(Steve Ballme)加盟微软。 <br /><br />　　4. 1981年8月12日 <br /><br />　　IBM推出第一台PC，运行MS-DOS系统。 <br /><br />　　5. 1983年 <br /><br />　　微软推出文字处理系统Word，并宣布开发Windows系统。这一年，艾伦辞去副总裁职务，保留董事身份。 <br /><br />　　6. 1985年11月 <br /><br />　　微软发布Windows 1.0 <br /><br />　　7. 1986年3月13日 <br /><br />　　微软上市 <br /><br />　　8. 1989年8月1日 <br /><br />　　微软发布第一版Office套装 <br /><br />　　9. 1991年 <br /><br />　　美国联邦通信委员会(FCC)调查微软是否垄断操作系统市场，经过近两年的调查，并未起诉微软。 <br /><br />　　10. 1994年1月1日 <br /><br />　　盖茨与梅琳达&middot;弗兰奇在夏威夷兰岛上举行婚礼 <br /><br />　　11. 1994年7月 <br /><br />　　微软与美国和欧盟反垄断机构达成和解 <br /><br />　　12. 1995年8月24日 <br /><br />　　微软发布Windows 95 <br /><br />　　13. 1995年11月27日 <br /><br />　　微软发布IE 2.0挑战Netscape <br /><br />　　14. 1995年12月7日 <br /><br />　　盖茨宣布微软向互联网市场转移 <br /><br />　　15. 1997年8月6日 <br /><br />　　微软与苹果抛弃前嫌，同意共享技术信息 <br /><br />　　16. 1997年10月20日 <br /><br />　　美国司法部起诉微软，称微软未履行1994年的和解协议 <br /><br />　　17. 1998年5月18日 <br /><br />　　司法部和20个州起诉微软阻碍公平竞争 <br /><br />　　18. 1998年7月21日 <br /><br />　　鲍尔默成为微软总裁 <br /><br />　　19. 1998年10月19日 <br /><br />　　反垄断审讯开始，持续到1999年夏季 <br /><br />　　20. 1999年11月5日，美地区法官托马斯&middot;杰克逊(Thomas Jackson)认定微软垄断 <br /><br />　　21. 2000年1月13日 <br /><br />　　盖茨把CEO职位让给鲍尔默 <br /><br />　　22. 2000年2月17日 <br /><br />　　微软发布Windows 2000 <br /><br />　　23. 2000年7月7日 <br /><br />　　杰克逊裁定微软一分为二 <br /><br />　　24. 2000年9月26日 <br /><br />　　最高法院拒绝对一分为二的裁决举行听证，驳回到联邦上诉法院重申 <br /><br />　　25. 2001年9月6日 <br /><br />　　美司法部不再坚持让微软一分为二 　 <br /><br />　　26. 2001年11月 <br /><br />　　微软与美国司法部达成和解 <br /><br />　　27. 2001年10月25日 <br /><br />　　微软全球发布Windows XP <br /><br />　　28. 2002年8月 <br /><br />　　为履行和解协议，微软对商业模式和产品做出调整 <br /><br />　　29. 2003年6月23日 <br /><br />　　微软发布Windows Mobile系统 <br /><br />　　30. 2004年3月24日 <br /><br />　　欧盟对微软罚款6.13亿美元 <br /><br />　　31. 2004年4月2日 <br /><br />　　微软与Sun的反垄断纠纷和解 <br /><br />　　32. 2004年6月30日 <br /><br />　　美上诉法院批准微软与美司法部达成的和解协议 <br /><br />　　33. 2004年5月12日 <br /><br />　　欧盟法院拒绝微软上诉 <br /><br />　　34. 2005年5月12日 <br /><br />　　微软展示Xbox 360 <br /><br />　　35. 2005年7月1日 <br /><br />　　微软与IBM在反垄断纠纷上和解 <br /><br />　　36. 2005年11月11日 <br /><br />　　微软与RealNetworks达成反垄断和解 <br /><br />　　37. 2006年3月23日 <br /><br />　　微软宣布Windows Vista延迟，重组Windows部门 <br /><br />　　38. 2006年6月15日 <br /><br />　　盖茨宣布两年后退休 <br /><br />　　39. 2006年11月14日 <br /><br />　　微软发布Zune播放器 <br /><br />　　40. 2007年1月30日 <br /><br />　　微软发布Windows Vista和Office 2007 <br /><br />　　41. 2008年1月31日 <br /><br />　　微软宣布以446亿美元洽购雅虎 <br /><br />　　42. 2008年6月27日 <br /><br />　　盖茨正式退出日常管理，保留董事长职务。 　 </td></tr></tbody></table></p><br/>Tags - <a href="www.fanq.net/go.php/tags/%25E6%25AF%2594%25E5%25B0%2594%25C2%25B7%25E7%259B%2596%25E8%258C%25A8/" rel="tag">比尔·盖茨</a> , <a href="www.fanq.net/go.php/tags/%25E9%2580%2580%25E4%25BC%2591/" rel="tag">退休</a> , <a href="www.fanq.net/go.php/tags/bill/" rel="tag">bill</a> , <a href="www.fanq.net/go.php/tags/gates/" rel="tag">gates</a>
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<title><![CDATA[八零后站长们：我们都是“囧”的一代]]></title> 
<author>fanq &lt;ifanq@hotmail.com&gt;</author>
<category><![CDATA[Article]]></category>
<pubDate>Fri, 27 Jun 2008 02:17:38 +0000</pubDate> 
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<![CDATA[ 
	80后的站长们，各个都是网络精英。<br/><br/>　　80后的站长们，要不就是刚离开校园，要不还是在校学生。<br/><br/>　　80后的站长们，都是“囧”的一代。<br/><br/>　　做流量：<br/><br/>　　80后的站长们，在进入08年以后突然发现，开开火车头，下个CMS，换个模板就可以通过百度来几千IP的日子已经过去，取而代之的是百度的沙盒，收录的减少，以及对新域名的种种规定。<br/><br/>　　在老站长们手握几十万IP，频频炫耀的同时，80后的很多站长却在估算，每天2000IP的站GG能做3刀呢，还是只有1刀，在老站长们拥有收录几十万页面的网站的同时，80后的站长却在每次大更新之后都在估算这次被百度K了几页。<br/><br/>　　凭什么07年初做个网站，采集都可以来流量，现在做个站，累到死每天才几百IP，所以我们非常的囧。<br/><br/>　　囧百度，因为百度的变化无常。<br/><br/>　　囧google，因为收的再多也不来流量。<br/><br/>　　囧采集，07年采到死都没人管，08年一采就可能被K。<br/><br/>　　囧admin5站长网，里面文章不少，经验丰富，但自己不管怎么学，都做不到满意结果。<br/><br/>　　搞网赚：<br/><br/>　　图王曾经说，他做过几十个图片站，然后赚到了第一桶金，80后的站长们，刚从学校出来或者在学生时期都在做站，但没赶到好时机，现在再做图片站?百度K死你，google不让放广告，政府查的严，空间商停空间。<br/><br/>　　原来有个古人告诉我们：在02年，03年做SP，什么方法都可以用，每天日入上千都不成问题，但是现在80后的我们，放个Q币广告还要被扣量，几乎没有不扣量的广告联盟。<br/><br/>　　凭什么以前能这么疯狂的赚钱，等到80后站长开始知道网赚的时候，基本上就完全赚不到钱，所以我们非常的囧。<br/><br/>　　囧联盟，因为联盟都扣量。<br/><br/>　　囧阿里妈妈，因为广告位价格再低都没人买。<br/><br/>　　囧电子商务，因为做流量做技术我们是大哥，但轮到咨询卖货，可能连个地摊小MM都比不上。<br/><br/>　　论爱情：<br/><br/>　　80后的我们也同样需要爱情的滋润，刚享受过《同桌的你》后，期待着纯洁的情感，可是走进社会才发现，我们网站的那点广告费，还不够同心仪女孩喝一杯星巴克，刚刚幻想过一个幸福的小家，转角处的售楼处大字报写着：“每平米只需要6000元，欲购从速”。<br/><br/>　　60后，70后霸占本属于80后的女孩，90后的还在和自己的非主流帅哥在角落亲热，我们永远都可能得不到真正幻想的爱情，所以我们非常的囧。<br/><br/>　　囧自己，没有高贵的地位和显赫的身价。<br/><br/>　　囧70后，有钱有势开车把妹，眼睁睁的看着女孩被带走。<br/><br/>　　囧纯洁，这年头找个处女可能要去幼儿园了。<br/><br/>　　走在社会的大道上，看着路上形形色色的人和物，看着百度，看着流量，看着收入，八零后站长们只能默默的说一声：我们是“囧”的一代。<br/><br/><br/>Tags - <a href="www.fanq.net/go.php/tags/80%25E5%2590%258E/" rel="tag">80后</a> , <a href="www.fanq.net/go.php/tags/%25E7%25AB%2599%25E9%2595%25BF/" rel="tag">站长</a> , <a href="www.fanq.net/go.php/tags/%25E7%25BD%2591%25E8%25B5%259A/" rel="tag">网赚</a>
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<link>www.fanq.net/read.php/149.htm</link>
<title><![CDATA[生活中不可缺少的十大网站]]></title> 
<author>fanq &lt;ifanq@hotmail.com&gt;</author>
<category><![CDATA[Infomation]]></category>
<pubDate>Thu, 26 Jun 2008 03:46:55 +0000</pubDate> 
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<![CDATA[ 
	作者:四季花开<br/><br/><br/>中国站长站（chinaz）有个好心人罗列了十个生活不可缺少的网站可惜用户看了都说一个没用，而这位作者呢花费了大量的时间翻译并且做分析，为了表达对作者的尊重特别发布此文，同时也给中国的站长们拓展视野，内容如下：<br/>Wikipedia.org<br/>尽管为了保持内容完整而需要不断作出让步，但不可否认，Wikipedia仍是最受欢迎的在线百科全书。由于任何人都可以在Wikipedia上创建并编辑页面，因此，不论是公司还是个人都可创建并粉饰属于自己的条目。而Wiki社区通常只对过分的内容通过WikiScanner的报告来进行干预。通常，编辑这些过分内容的用户会被请出去，或至少为Wiki所不屑。现在，您甚至可以不用通过点击Wikipedia就能畅享它所包含的智慧。凡是通过微软的Live搜索引擎进行的搜索，其结果都会自动将Wiki百科全书中与之相关的内容放在第一段。新推出的名为“OffbeatGuides”的旅游指南（2008年6月推出，现为测试版）可自行打印。指南收录了网站中与旅游相关的信息，用户可根据确切旅行日期来编写相应旅游指南。目前界面简单清爽。<br/>Yahoo! Finance<br/>投资新手和嗜钱者的避风港，在这里，您可以找到一切与商业有关的内容，包括新闻、股评、图表乃至出版发行。五月末，在主要的财经网站中，Yahoo! Finance率先恢复免费实时报价功能，从而取代了标准的20分钟延时报价做法，如Google Finance和MSNMoney就是采用这种报价方法（因与主要证券交易所存在争议，该服务两年前曾中止过）。权力经纪人每个月为实时股票图表支付10.95美元。尽管有舆论批评Yahoo!未有创新，但其金融网站则向人们展示了与其公司相称的最棒的内容。<br/>Craigslist<br/>尽管有更新更炫的对手与之竞争150亿美元的在线分类市场，但其朴素的网页设计风格13年来基本未变。但这又能代表什么呢？Craigslist网站上的内容永远都是新鲜的，并且仍是从房地产到二手家具再到求职招聘、浪漫及一夜情等分类广告发布的当然网站。今年春季，Craigslist网站又增加了100多个开通城市，从而在50个国家的500多座城市内提供服务。为了对其他后起之秀如Kijiji、Oodle和OLX保持其领先的强大国际影响力，如今，Craigslist网站上的目录在某些城市中分别有西班牙语、法语、意大利语和德语等四种语言可供选择，不得不让人肃然起敬。因此，您再也不用抱怨因语言不通而胡乱搜索了。<br/>ESPN<br/>ESPN就是体育的代名词。铁杆粉丝直接登录该大型网站来浏览比分、赛程和分析，进而浏览视频集锦、比赛及播客。去年，ESPN增加了梦幻体育联盟及高校橄榄球赛事的报道。现在，又增加了来自大学体育迷网站的新闻。如果您想在离开家的时候也能收看体育新闻，那么您可以发送手机短信订阅“ESPN新闻通报”并下载电视录像。<br/>Yelp<br/>如果是有关饭店、商店或经营的信息，那么在Yelp网站，您很可能发现已经有相关评论存在了。Yelp是一个独立网站，其上刊登了用户提供的数以百万的评价。Yelp拥有一群竞争对手，其中最出名要数Yahoo!Local，但Yelp是唯一允许被评论者发表看法的网站。在接到经营者对因不负责任的评论而导致信誉被毁的抱怨后，今年春季，网站开始允许经营者直接向评论者发邮件，以便迅速更改公司在网站上的详细信息并观察有多少人进行了访问。对您而言，那意味着更多全面而准确的评论。<br/>Facebook<br/>如果说MySpace是一台个人电脑的话，那么Facebook则是一台苹果电脑。也许前者的用户更多，但后者在设计上却更有品味、更加整洁。而且，利用Facebook也很容易找到您所认识的人，并且赢得了更多专业人士及三十多岁人群的青睐。网站还有超过3万种以上的附加应用程序，如游戏、互动地图及智力测试等，用来炫出您的个人页面（或通过邮件发送给您的朋友），年末，Facebook将重新设计网站以恢复被附加应用程序搞乱了的清爽的界面。如果您正在寻觅新的社交网络，不妨试一下Bebo和Hi5等两名新贵。<br/>Digg<br/>如果您偶然发现一个喜欢的新故事，那么您就可以通过点击故事下面的链接来发掘它。发掘的人越多，该故事在Digg.com上的受欢迎程度的排名就越高，而其他发掘者还可以阅读并进行评论。虽然阅读评论如山呼海啸，但是这些评论确是网上冲浪者所关注问题的晴雨表。今天五月，Digg宣布了与Facebook的合作计划，让用户了解哪些他们在Facebook上的朋友同时在Digg上也拥有注册帐户以及哪些是他们所发掘的故事。接下来计划推出一款推荐引擎，根据您过去发掘过的内容向您推荐可能会喜欢的故事。诸如此类在易用性上的升级可避免Digg被竞争对手如Mixx和Reddit等所埋没。<br/>Google<br/>Google不单是一个搜索引擎，还是该技术领域里的微软。GoogleDocs提供免费的表单、文字处理及介绍等功能。现在，基于图片的GoogleEarth作为一个插件集成到浏览器中，从而不再需要耗费时间去下载到桌面后才能使用。甚至您还可以在包括iPhone在内的手机上运行Google。接下来，Google将帮助您获得更多在线社交网络，其将于年末推出的FriendConnect功能，将使您更加容易地与网络朋友互动，甚至在远程网站上也可以。例如，FriendConnect可向您展示您在Facebook上的哪些朋友也在使用社区音乐网站last.fm；通过FriendConnect，当然，如果您同意，您还可以更加容易地与您的那些朋友共享您所喜爱的音乐。<br/>TMZ<br/>相信没有比网络更适合传播流言的途径了。诚然，这些流言都是低级、粗俗和不可信的，但TMZ却以其大量丰富多彩的、与名人有关的花边新闻、图片和视频成为最受欢迎的流言网站。试一下这个网站，它能帮助你快一点打发工作时间。相比其他流言网站，TMZ还能透露更多有关布兰妮、林赛及其他好莱坞明星的新闻。如果您还嫌不过瘾，您还可以观看电视版TMZ（点击这里查找当地节目单）；或者在E! Online，Perez Hilton和TheSuperficial等网站上继续浏览。<br/>Flickr<br/>许多数码照片共享网站如昙花一现，但Flickr却活了下来。Flickr提供某些最精巧的工具来管理您无限扩大的图片收藏。如图片快速扫描工具Photostream以及为专业用户（每年支付25美元）提供的新的视频工具。我们还可以使用Picnik工具来挖掘Flickr图片编辑功能的潜力。不支付订阅年费的用户每月仅能上传100M流量的内容，且不能对新增图片在传上之际使用Flickr的Photostream工具进行编辑。 <br/>Tags - <a href="www.fanq.net/go.php/tags/%25E5%258D%2581%25E5%25A4%25A7%25E7%25BD%2591%25E7%25AB%2599/" rel="tag">十大网站</a>
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